2021年7月12日下午，公司召開2021年6月暨半年度經營分析會。會議分析總結了公司上半年生產經營情況，上半年公司生產經營總體運行情況較好。產量和銷量雙雙完成計劃，同比實現大幅增長。主導產品紙袋紙售價仍處于高位，營業收入同比大幅增長。

   會上，企劃部、財務部分別就2021年上半年經濟責任制運行情況、生產經營財務情況進行分析。各分廠（單位）負責人對其中存在的問題和關注點做說明。

   公司領導班子成員就分管單位匯報的問題進行分析，并提出解決措施。

   林小河總經理對2021年上半年生產經營情況進行了總結，同時對后續工作出部署安排。

   公司上半年圍繞著年度生產經營計劃開展工作，較好地完成了半年的工作任務，各單位的半年度工作總結亮點紛呈。希望各單位能通過此次會議，借鑒學習，取長補短。

   亮點紛呈的同時，也暴露了不少的問題點，這將作為我們下一步的工作導向。希望完成得好的單位，能夠進一步總結好經驗，鞏固好成績，暫時落后的單位也能夠總結教訓，迎頭趕上。

   為讓生產經營計劃能夠更加符合下半年的實際，下半年整體的生產經營計劃，近期將進行小幅的中期調整。

   下半年工作要關注以下幾個點：

   一是推進公司年度重點專項工作。請相關責任人要重視這些工作的推進進度，還有節點突破的安排，確保完成的質量。

   二是關注漿堿產能的發揮。下半年整個系統，生產調度運行要圍繞1#、3#堿爐的運行檢修周期，統籌安排，確保兩臺堿爐的穩產高產。

   三是關注產品的市場開發。3#紙機事業部要繼續開動腦筋，早日能夠開發出2-3個符合我們公司目前實際、有市場前景、有盈利前景的產品市場。

   四是關注疫材的收購工作。木材供應部要力爭在9月份，新的砍伐季節的到來時，能夠達成公司的預期目標，為公司年底及明年初的供材打好基礎。

   五是關注挖潛增效。要居安思危，加以研究，做好應對，內部始終要做好挖潛增效。請所有單位都要開源節流挖潛增效的思想意識和行動措施，相關的職能部門可以開展一些挖潛增效活動。

   六是關注子公司，對子公司加強管理、指導和扶持。從上半年的情況來看，青饒山的任務比較重。要重點關注水仙的營收與市場拓展，寶通的管段模塊與開發自有品牌，閩環應收賬款的風險管控，廣州青紙的市場開發與風險管控。

   公司董事長張小強對2021年上半年生產經營情況進行了總結并提出要求。

   一是今年的生產形勢比較好，集中抓的原料結構及產品結構調整，取得了顯著成績。

   二是要未雨綢繆，下半年生產經營計劃要根據我們現在的實際情況進行調整，要加強多子企業的扶持，特別是寶通，加強監管，加強幫助。

   三是轉型升級，要盡快完成漿紙的平衡方案，抓緊母公司的技改項目。

   四是國企改革，三供一業要抓緊完成掃尾工作。

   五是有序開展防暑降溫、疫情防控、安全環保工作，確保一方平安。

會議由財務總監余建明主持，在廠公司領導及各分廠單位負責人參加會議。